蓝色光标：全球化、智能化、营+销、元宇宙四大战略
11月23日下午，蓝色光标亮相2022金投赏国际创意节，并在金投赏品牌高峰论坛上带来「穿越周期，做正确的事」专场分享，与行业伙伴探讨如何在高度不确定性和复杂性中逆风翻盘，共同应对乌卡时代和疫情双重效应叠加带来的众多行业次序变化。
蓝色光标CEO潘飞出席2022金投赏·蓝色光标专场
据悉，为期四天的2022金投赏国际创意节主题为“共同增长”，汇聚国内外顶尖的品牌主、代理机构、媒体公司的数百名重量级嘉宾，共同带来多维度的最新品牌干货和营销新知，携手共创一场高质量、有深度、有影响力的专业峰会。
作为峰会的重要一环，蓝色光标在2022金投赏品牌高峰论坛上，带来一段别开生面的时空穿越之旅，将来自数字世界虚实结合的“定风波”作为开场视频，由蓝色光标董事长赵文权对话苏小妹，实现国风文化与数字世界的碰撞。
Tomato Galaxy 在金投赏首次亮相--蓝色光标与Meta探索营销新场域，共建战略新生态
对于本次金投赏专场分享主题「穿越周期，做正确的事」，蓝色光标CEO潘飞表示：“做正确的事情向来不容易，尤其是做难而正确的事情。首先，在如今这个时代，企业精神和团队精神的价值被放大，如果想要穿越周期，管理层和一把手尤其不能脆弱，无论是对团队，还是对不确定性的环境，都要有容纳力。第二，在战略层面应由虚转实，包含和兼顾中短期发展的战略，同时又能看到未来更长远的布局方向。第三，调整商业模式，把握量大刚需的预算，少一些风花雪月的预算。要么做量大刚需的事情，要么做高精尖不可替代的事情。第四，重新定义新型人才和组织架构。新型人才的定义，较过去顺风顺水时不同，因企业而异，珍惜好新型人才。这当中也包含好的客户，为客户创造实实在在的价值。另外，在战术层面，诸如现金流、风险管理等方面，也同等重要。”
“身处不确定性的大环境，蓝色光标穿越周期的四大战略也十分清晰。”潘飞认为：“第一，全球化。出海业务在未来3-5年依旧保持高速增长，有望突破500亿的规模。第二，‘营+销’。这是我们量大刚需预算的一部分，我们要把过去的营销内容和结果结合在一起。第三，元宇宙业务。蓝色宇宙和内容宇宙在国内作为重要支点，把技术、内容和创意结合在元宇宙世界里。除了本土元宇宙部分，在国际元宇宙赛场上，我们会继续与世界科技巨头携手，在全球范围内创造出更多新的可能性。例如我们已经和Meta达成了很多战略性的内容共建；我们的美国团队与Meta在元宇宙平台Horizon Worlds已开展深度合作、探索营销新场域，共建新生态。第四，智能化。智能化分两个部分：一是智能技术和创意内容的结合，二是企业自身的数字化建设。”
全球化战略层面，全球化趋势不可逆转。伴随世界格局的跌宕起伏，中国品牌出海也不得不面对诸多挑战。对此，蓝标传媒副总裁李姣认为：“挑战是客观存在的，但我们依然坚信未来中国一定会有伟大的品牌走向全球！而蓝色光标则能够成为陪伴中国企业全球化进程中最受信赖的合作伙伴，始终坚持‘全球化思考，本地化运营’；坚持全链路营销，从‘营’到‘销’驱动公域和私域共同增长；坚持创造有影响力的品牌价值，希望通过蓝色光标的技术能力和全球化的视野，助力品牌科技出海、绿色出海和智慧出海。”
蓝标传媒副总裁 李姣
元宇宙战略层面，元宇宙发展会带来更广阔的想象空间。蓝色光标BlueNeo国际元宇宙负责人郭佳伊表示：“从2022年初成立至今，我们专注于元宇宙和web3.0探索，通过‘拥抱巨头’和‘赋能品牌’两大策略，从虚拟空间、虚拟形象及IP运营、元宇宙联盟等多个方面助力和赋能中国品牌更好的落地和布局国际元宇宙；建设以品牌曝光、场景交互、产品体验、用户社交四大商业场景为核心的元宇宙营销生态，成为中国品牌、用户以及IP进驻和拥抱元宇宙的桥梁。”
蓝色光标BlueNeo国际元宇宙负责人 郭佳伊
“营+销”战略层面，蓝色光标会坚定“营+销”核心战略，打造蓝标模式的内容电商业务。蓝色光标内容电商总经理彭浩说到：“针对重营轻销的客户，蓝色光标依托二十多年来积累成熟的服务能力，以‘营’为核心帮他们创造更大商业价值；针对轻营重销的客户，持续构建‘销’的能力，巩固店播业务，也在达播和明星直播的业务上取得突破性进展。同时，蓝色光标布局自有品牌矩阵，对供应链能力以及整体的品牌管理能力加以巩固。最终，依托内容打通‘营+销’生意场，助力品牌长效经营、实现持续增长，并带来高效准确的效果追踪。”
蓝色光标内容电商总经理 彭浩
凭借长期主义的坚持和投入，即便是身处逆风盘之中，蓝色光标亦能兼顾业务稳定与创新变革，从全球化、智能化、“营+销”和元宇宙切入做正确的事，穿越周期；通过新业务生态的探索，确立新的增长引擎，加速奔向千亿规模，坚定地向更卓越的目标迈进，也为整个营销行业的进一步革新与突破积蓄更多能量！
